Время разбрасывать камни, и время собирать камни.
Екклесиаст
Каким может быть бизнес после «концерта»? Надо пояснять, что такое концерт? Это то, что сейчас происходит и что нельзя называть так, как оно называется. Некоторые из тех, кого я знаю, ломают голову над тем, как им вести свой бизнес сейчас, во время «концерта», ибо это далеко не самое удобное время для заработка денег, проблемы в экономике игнорировать не получится. И я обо всем этом предупреждал, зная на примере истории, как это все бывает. И пока еще мой прогноз такой же негативный, как и раньше, ч пока считаю, что будет еще хуже. Люди еще не пробили дно своего безумия, пока еще время рушить. Но придет и время строить. Когда люди настрадаются вдоволь, концерт закончится и тогда вспомнят о созидании. И к этому времени нужно готовиться уже сейчас. Здесь надо быть оптимистом, чтобы не стать заложником состояния тупиковости.
Подумай, дорогой мой, что мы с тобой имеем сейчас в качестве проблемы? Людей, как всегда, правильно? Неправильные люди делают неправильные вещи, поэтому становится хуже. Это результат деградации. Любую вертикаль возможно создать только при отрицательном отборе. При положительном отборе, когда на важные должности отбираются лучшие из лучших сама по себе вертикаль невозможна. Ты не может развивать компанию, если у тебя кругом на важных должностях будут сидеть только родственники и друзья, пинающие балду. Нужны профессионалы. И мало того, они еще и конкурировать должны, и дополнять друг друга, чтобы система работала хорошо. Нужно мнения разных людей учитывать, согласовывать их интересы, а не только свою точку зрения навязывать – я тут самый главный, поэтому, вы все дураки и права голоса у вас нет.
При положительном отборе людей, при положительной селекции кадров мы получаем общество с коллегиальным подходом к принятию важных решений. Выбирается самое разумное решение путем голосования, а не что-то бредовое, путем слепого подчинения, как при вертикали. Вертикаль работает по закону Парето – каждая нижестоящая особь в вертикали тупее вышестоящей. Потому что, так люди отбираются, чтобы система существовала, не по профпригодности и способностями, а по лояльности. Поэтому, если главный в системе плохо соображает, то кого он будет ставить себе в подчинение, чтобы безопасно и комфортно управлять? Правильно, еще менее способного. И тот в свою очередь будет ставить себе на службу тех, кто уступает ему в способностях. Вклиниться в эту систему умному, способному, свободолюбивому человеку, умеющему думать своей головой невероятно трудно. Ему как минимум придется прикидываться глупее, чем он есть на самом деле, а иногда и откровенным мерзавцем надо быть, чтобы всем устраивать вышестоящих людей, которые будут видеть, что ты такой же, как они, тоже запачканный.
Трудно нормальным людям при вертикали, очень трудно. А вот когда она перестанет существовать и людям надо будет делать все так, чтобы учитывались разные мнения и разные интересы, чтобы себя всем необходимым обеспечить, для бизнеса настанет золотая пора. Все эти отвратительные по своей структуре монополии, набитые до отказа некомпетентными приблатненными существами, процентов на восемьдесят-девяносто, к чертям загнутся, либо реструктурируются до чего-то более адекватного. И тогда у многих трудолюбивых, талантливых людей появится возможность грамотно, по уму управлять важными для экономики ресурсами. Либо, если речь о компании, то она начнет преображаться. Мало того, никто не будет мешать развитию наукоемких производств, что даже в условиях глобальной конкуренции может породить множество богатых компаний, производящих полезную, востребованную и доступную интеллектуальную продукцию. Я раньше думаю, что в этой нише все, так сказать, распределено между нужными игроками. Я ошибался. Тут не паханного больше в разы, чем сформировавшегося. Возможности у тех, кто делает ставку на инновации, огромные. Собственно, процветающие страны этим и живут – придумывают, придумывают, придумывают, а потом продают патенты. И для бизнеса, если его не душить, что старательно делают компрадоры, возможностей здесь море.
Окончание «концерта» может привести к двум сценариям. Сценарий первый – это торжество паразитов. Сценарий второй – необходимость в созидании. Мы живем в мире, где борются паразиты с трудягами, строителями, созидателями. Паразиты хотят эксплуатировать, но не работать. У них, как у воров, если принципиальная позиция, согласно которой, работать западло. Работа – это для быдла. А паразит, вор должен только эксплуатировать, отнимать блага, присваивать чужое, распределять созданное другими, словом, паразитировать на трудягах. Этакие трутни, задача которых заставлять других на себя пахать. Вот если они установят свои порядки, тогда бизнес будет работать по принципу связей, кумовства, блата. А если все придет к тому, что люди с созидающим умом будут главными, ну тогда, классическая конкуренция, инновации, образование, компетентность выйдут на первый план. И если тебе есть или будет что предложить миру, ты свое место в нем найдешь. Есть еще и такой вариант, при котором паразиты будут главными, но из-за сложной ситуации в экономике будут вынуждены дать больше свободы трудягами и начнут с ними считаться, прикусывая губу. Они ненавидят все, что связано со свободой, ибо для них это означает потерю контроля над теми, на ком они паразитируют. Да и делиться надо. А ведь так хочется отнимать все с помощью силы и наглости, оставляя лишь крошки. Но когда ты хочешь жрать, а еды нет, придется дать свободу тем, кто ее может создать. Когда ты хочешь быть сильным, а для этого нужно строить, создавать, развивать, придется щедро делиться с теми, кто на это способен. Из-под палки люди не способны создавать то, что они могут создать, мысля свободно и одержимые энтузиазмом.
Как готовиться действующему бизнесу к жизни после «концерта»? Делать все, чтобы сохранить кадры и ресурсы. Особенно кадры. Сейчас, я знаю, что люди меняют структуру бизнеса таким образом, что экономят на зарплатах, отпускают квалифицированные кадры, так как не могут позволить себе их содержать, а потребности в них особой нет, так как не видно перспектив для развития бизнеса. А крошки собирать можно, влачась и на старой кобыле. Но это ошибка. Это такая же ошибка, как заявления – не нравится – валите! А потом рассуждения о том, что людей надо возвращать, ибо от них, оказывается, есть польза. Этот момент без комментариев. Тут и так понятно, что слишком сытая жизнь никогда не делала людей умнее. Скорее, наоборот. Бизнес не может позволить себе так думать, не может кидаться теми, за счет кого живет. Перспективы для развития будут. Они уже есть. Если посмотреть на историю, то после таких «концертов» всегда начиналась пора восстановления, строительства, когда сильные команды были нужны, чтобы решать важные задачи, связанные с восстановлением и развитием. Даже если паразиты будут всем заведовать, им все равно нужны будут сильные команды созидателей, нужны будут компетентные кадры, чтобы создавать кормовую базу или же расширять ее. Иной раз, как мы знаем, развитие было бурным, после предшествующих ему массовых разрушений. После сожжения сарая и хаты, люди засучивали рукава и принимались разгребать завалы и создавать на их месте что-то новое и, как правило, лучшее, чем было. Вот для такой поры надо сохранять команду компетентных специалистов или же сформировать ее, чтобы было что предложить рынку, системе, когда она будет готова к тому, чтобы подумать о созидании.
Если же управлять всем начнут созидающие умы, о чем лично я мечтаю и такое в истории тоже было, либо преимущественно они будут всем заправлять, тогда системе, рынку потребуются творцы, настоящие творцы. Инновации будут рулить. Подумай, что представляет из себя наш нынешний бизнес, в основной своей массе? Это подражательство, согласен? В лучшем случае какая-то модернизация, локализация уже созданного, сотворенного другими умами. У нас тырят все, что только можно у тех, кто думает и творит и локализуют это, адаптируют под местный рынок. Собезьянничать – вот как это называется. Ничего почти своего нет, никакого творчества, никаких собственных идей, просто тупое подражание. Ну да, бабки это приносит, пока поляна имеет бабки в виде нефтяной ренты, но стоит экономике скукожиться, стоит венам высохнуть и все, потом денег сильно снизится для всех. Ведь миру-то предложить нечего. А тогда за что брать что-то у него? Вот, получается, пока у львиной доли бизнеса своей башки нет. Она и не нужна. Для локального рынка не нужна. Но башки-то, как таковые, здесь есть, не у всех, конечно, но есть. Просто условий нет для них, потому что в них нет необходимости. Свое придумать – это дорого. Но главное, даже если ты это сделаешь – тебе палки в колеса ставят те, кто слизывает чужие идеи. Слизать чужое, не просто легко, но и дешево. Ты там думаешь сидишь, разрабатываешь сложные штуки, тестируешь, экспериментируешь, тратя кучу времени и средств, а просто возьму готовое и применю здесь. А просто тырю у тебя идеи. И если кто-то здесь сам что-то придумает, что-то лучшее, чем то, что кто-то слизал, то этот слизыватель начнет эту идею душить. И система ее не защитит, ибо ей это не нужно. У нее другая основа для кормежки. После «концерта» все может измениться и потребность в идеях появится.
Сейчас дорого самому придумывать потому, что ты находишься в паразитических условиях. Многим заправляют паразиты, которые хотят очень хорошо жить и ни хрена при этом не делать. А значит, они должны стричь всех вокруг. И чем сильнее, тем лучше. Это глобальная проблема. В истории так всегда было, когда человечество, отдельные общества расслаблялись, наглели, плодили паразитов, все это доходило до определенного пикового значения, а потом, бах! Что-то такое случалось, типа войнушки, эпидемии, катаклизмов и кормовая база рушилась. Люди начинали пахать, число паразитов сокращалось, а потом все по-новому.
Короче, при паразитах, дорогим будет все, не только креативный бизнес, а вообще все, даже песок в пустыне и снег в Антарктиде. К тому же, сытая жизнь заставляет паразитов наглеть. Они все больше и больше забирают, потом начинают друг с другом бодаться за ресурсы, мешая созидательному труду. Паразит не остановится ни перед чем, чтобы самосохраниться и обожраться до одури. Эта такое существо, которое в конечном счете сжирает себя сам. Но прежде, чем оно это сделает, оно способно причинить колоссальный ущерб другим. Сейчас так и происходит. Пока одни люди видят противостояние одних сил друг другу, другие, понимающие, видят противостояние паразитов друг другу и противостояние паразитов созидателям. Паразиты давят паразитов, паразиты давят трудяг, трудяги давят паразитов, трудяги давят трудяг. У каждого свой враг, в зависимости от его уровня понимания жизни и конкретной ситуации. Чем глупее человек, тем не адекватнее он в оценке своих истинных врагов.
Удавы глотают друг друга. А дело бизнеса – готовиться к зарабатыванию денег, когда придет время собирать камни. Вот текущий опрос показал, как бизнес подходит к своей деятельности, взял из открытых источников. Менее четверти, 22,5 процента, думают о выпуске более технологически совершенных товаров или услуг на горизонте двух лет, а расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) превышают два процента от выручки в год только у 10 процентов. Большинство компаний предпочитают вкладывать в НИОКР минимум средств. Видишь, какое это не паханное поле. Пока бизнес живет страхами. А когда закончится «концерт» он может начать жить возможностями. Только вот, преимущество будет у тех, кто подготовится к этому заранее. Ну как и всегда бывает – первые снимают сливки, а отставшие довольствуются крохами.
Одно могу сказать точно – строить в любом случае придется. Разрушениям и вредительству рано или поздно придет конец. Но строить лучше по правилам созидающих умов, на которых я прямо-таки молюсь, ибо знаю, что тогда начнется золотая пора, особенно для тех, кто готов трудиться и творить. Если же всем или многим будут заправлять паразиты, потенциал у бизнеса окажется не таким большим, каким мог бы быть. Но он все равно будет. Паразитам нужна кормовая база, нужны жирные овцы, чтобы их стричь.
